MT112 Řízení účelové podpory Cíle minitendru: 1. Na konci první etapy řešení minitendru existuje MVP byznysového TRSu Řízení účelové podpory s rozsahem funkcionalit, na kterých se scrumový tým dohodl v průběhu nultého sprintu. 2. Na konci druhé etapy řešení minitendru existuje byznysový TRS Řízení účelové podpory, který bude obsahovat všechny uvažované funkční komponenty (procesy dle Archimate), včetně prvků ve Figma prototypech, např. Přehled programů, Modelování, Sandbox, Scénář a dalších. 3. Byznysový TRS Řízení účelové podpory svou strukturou vyhovuje pravidlům architektury SISTA. 4. Existuje GitLab repozitář se zdrojovými kódy a dokumentací byznysového TRSu Řízení účelové podpory. 5. Ops tým TA ČR je schopen vlastními silami nasadit plnění MT112 do testovacího/produkčního prostředí GCP. Povinné otázky: Požadavky a otázky, které dodavatel odpoví ve svém návrhu řešení: 1. Popište uvažovanou architekturu TRSu Řízení účelové podpory spolu s technologickým stackem. 2. Na základě podkladů zadávací dokumentace (zejména Figma prototypů s doplňujícím popisem) popište svou představu o rozsahu MVP doručitelného na konci etapy 01. Otázky, na které dodavatel odpoví na konci řešení minitendru: 1. Jaká konkrétní doporučení směřující k rozvoji níže uvedených položek navrhujete: a. pravidel architektury, b. pravidel platformy, c. pravidel vývoje, d. pravidel vedení dokumentace, e. procesům a kultuře Dev/Ops v rámci společného fungování, f. existujících průřezových či byznysových služeb SISTA. Minimální výstupy: ● Byznysový TRS Řízení účelové podpory s funkcionalitami definovanými v požadavcích a doplňujícími informacemi k Figma prototypům. ● Zdrojové kódy byznysového TRSu Řízení účelové podpory uložené dle pravidel vývoje v GitLab repozitáři. Dodavatel je v souladu s článkem 10 odst. 2) rámcové dohody povinen pravidla vývoje respektovat. ● Dokumentace byznysového TRSu Řízení účelové podpory uložené dle pravidel vedení dokumentace v GitLab repozitáři. Dodavatel je v souladu s článkem 10 odst. 2) rámcové dohody povinen pravidla vedení dokumentace respektovat. ● Podklady scrumových událostí ve formě prezentací a dokumentů dle šablon v projektové knihovně. Jedná se o výstupy z plánování sprintu, revize a retrospektivy sprintu. Absence scrumových událostí při řešení minitendru je považováno za nesplnění požadavku. ● Konzultace nad otázkami a koncepty řešení MT112 v rozsahu dle B12 specifikace zadání. Výkaz konzultací bude předmětem akceptačního řízení. Mezi konzultace nepatří operativní schůzky scrumového týmu k odečtu stavu plnění úkolů/sprintu. ● Revize a případné doplnění specifických datových entit (slovník pojmů a jednotlivé datové položky do datového slovníku) souvisejících s byznysovým TRSem Řízení účelové podpory do datového katalogu. ● Závěrečná prezentace výstupů MT112 pro ostatní účastníky rámcové dohody ve formě prezentace vytvořených funkcionalit.
Lhůta uplynula před 221 dní
Načítáme seznam příloh…
Tříhodnotová škála vysoká / podmíněná / nízká + per-KO „pravděpodobně splňujete / nesplňujete / nelze ověřit".
Kritéria a váhy (cena vs. kvalita), sub-kritéria, smluvní podmínky.
Per-firma karta: Vhodnost / Veřejná viditelnost / Úspěšnost / Silné stránky (jen faktické claims).
Skóre otevřenosti, incumbent signál, historické tendry + vítězové.
Šité na míru, template-shopping, krátké lhůty, neobvyklé sankce.
Souhrnný posudek se všemi sekcemi v jednom PDF k vytištění / sdílení.
Obor Informační technologie: poradenství, vývoj programového vybavení, internet a podpora (CPV 72000000) · posledních 5 let
Kdo u zadavatele Technologická agentura ČR vyhrává obdobné zakázky a jak koncentrovaný je trh — dostupné v plánu Profi.
Zobrazit plány →Seznam zadávací dokumentace je dostupný po přihlášení. Účet zdarma.
Účet zdarma vás zabere minutu — vytvořit účet